Werkplekleren

Mijn reis binnen Stichting welzijn ouderen Spijkenisse en de Rotterdam Academy van de Hogeschool Rotterdam

Over Annelies
U

Thermometer

Welke vooruitgang heb ik geboekt, waar sta ik nu in mijn ontwikkeling en waar wil ik naartoe?

p

Voorbeelden

Vijf situaties die verbetert zijn, of die ik ben gaan oppakken dankzij de studie CMC

k

Short story

Waar kom ik vandaan, waar sta ik en waar wil ik naartoe. In deze korte story neem ik jullie mee naar mijn mogelijke toekomst.

N

Peer review

Van dit dossier heb ik gedaan met Madeleine de Haas. Hoofdredacteur Groot Nissewaard, de lokale krant in Spijkenisse

Annelies Vrinten Hut

Enthousiast, nieuwsgierig en gedreven, zo kun je me het beste omschrijven. Het leren van nieuwe dingen, het ontwikkelen van bestaande vaardigheden en dat inzetten voor kleine organisaties of personen, voor wie deze vaardigheden anders niet in het bereik liggen, dat is mijn passie. Iets doen voor de samenleving, ondanks mijn arbeidsongeschiktheid en kijken hoe ik mijn directe omgeving een stukje mooier kan maken, dat is waaer ik blij van word.

Happiness can be found, even in the darkest of times, if one only remembers to turn on the light.
– Albus Dumbledore, Harry Potter

+ zweetdruppels

+ Liter koffie

+studiejaren

Thermometer

Waar sta ik nu in mijn ontwikkeling en waar ben ik gestart? Ik vond het erg leuk om dit voor mezelf na te gaan en ik vind dat ik veel heb bijgeleerd. Dat is ook de feedback die ik uit mijn omgeving krijg: Zie een van mijn 5 situaties, wat mijn directeur er over geschreven heeft. 

Wat nog wel wat aandacht kan gebruiken is het onderdeel “onderzoek.” Ik ben meer praktisch ingesteld. Kijken wat er mogelijk is en dan proberen, proberen, proberen. 

Waar ik erg trots op ben, is mijn ontwikkeling voor beeld. Het werk wat ik nu maak, is zoveel beter dan toen ik begon met de opleding.  Ook qua schrijven ben ik er op vooruit gegaan, dit bleek ook uit de peercoaching die ik met Madeleine de Haas heb gedaan over dit portfolio. Zij is hoofdredacteur van de plaatstelijke krant en heeft vanuit haar professie met me meegekeken.

vijf situaties

Ik heb een aantal dingen opgepakt, waar ik bijzonder trots op ben. Door de corona, zijn we dingen meer gaan digitaliseren. Het uitpluizen, ontdekken en verkennen van filmografie en montage, is puur iets, wat ik ben gaan oppakken na event. Dat moest wel online, vanwege de toen geldende restricties. 
Mede door mijn klasgenoot Lizzy en de medewerkers van LinQMedia (Lokale omroep, heb ik hier flinke stappen in kunnen zetten.

Maar ook de middelen van de SWO zijn enorm verbetert, zoals ons tweemaandelijks krantje. Het oogt net even wat frisser en eigentijdser.

Ook de paid media is er op vooruit gegaan, dus de advertenties die we in de krant zetten, alsmede de flyers.

Ook maak ik een transitie door, van meer zorgen dat dingen worden gedaan als team, dan dat ik het in mijn eentje probeer te rooien.

Ook zet ik het cross mediale aspect beter in om de producten en diensten van de SWO beter onder de aandacht te brengen.

 

Voorbeeld 1: Krant

De SWO krant met activiteiten en artikelen voor ouderen, is geboren uit de behoefte, om de nieuwsbrief beter gelezen te laten worden en om de uitstapjes en activiteiten aantrekkelijker te presenteren. Van een vrij oudbollig design in 2018, is het inmmidels een fris krantje geworden, waar mensen echt naar uitkijken. Dankzij beeld, maar ook tekst en marketing, is het krantje een heel goed voorbeeld van een product, wat door een team wordt neergezet en helpt de organisatie op een leuke manier onder de aandacht te brengen.

Schuif met de slider op de afbeelding om de before en after te kunnen zien.

 

voorbeeld 2: digitale bingo

Contact is voor ouderen erg belangrijk. Door corona moesten we steeds creatiever worden in het vinden van manieren om dat mogelijk te maken. Een van die manieren was digitalisering, hoewel veel ouderen hier toch wat huiverig voor zijn. Degenen die meededen met onze proeftuin, hebben het vreselijk naar hun zin gehad en voor mij en mijn team was het een geweldige kans om iets nieuws op te pakken.

Voorbeeld 3: advertentie

Een populair product van de SWO, is de servicepas. Met deze pas kunnen senioren voor vijftien euro per jaar korting krijgen op onze diensten en  producten. Gemiddeld is deze korting zo’n 20%.

Meestal wordt er in september geworven met een speciale actie: 15 maanden voor twintig euro. Deze advertentie gebruiken we vooral intern op eigen folders en in ons krantje.

De look and feel van de 2021 versie van de advertentie is wat frisser en wat meer naar de stijl van de nieuwe krant getrokken.

Schuif met de slider op de afbeelding om de before en after te kunnen vergelijken.

Voorbeeld 4: directeur

Ron Janssen, directeur SWO heeft in een mail samengevat in vijf korte punten, wat verbetert is en waar ik ervaring in heb opgedaan. In deze mail staan ook nog wat andere dingen, maar het voornaamst zijn de vijf punten.

Voorbeeld 5: logo reveal

Bij videografie kwam ook de behoefte aan mooie introducties met het SWO-logo. Na wat experimenten, is onder andere deze eruit gekomen voor het jaarverslag in beeld voor 2020 wat nu in productie is. Dit is iets, wat ik gedurende mijn opleiding ben gaan oppakken en daarvoor eigenlijk niet deed. Dit fragment is gemaakt met Adobe After Effects.

Bonus: videografisch jaarverslag SWO 2020

Deze heb ik extra wat later toegevoegt, omdat ik hier trots op ben. Dit is, wat we als team hebben bereikt en samen gedaan.

En dat was een van mijn grote thema’s de afgelopen twee jaar: niet alles naar me toetrekken, maar meer samendoen. En dit jaarverslag is daar een exemplarisch voorbeeld van.

Dit is de ruwe versie. Er zitten nog wat dingen in die we nog moeten aanpassen.

Short Story

Als ik kijk naar de ontwikkeling die ik heb doorgemaakt, dan is de conclusie dat ik heel erg graag “de innovator” wil zijn.
Ik wil me specialiseren in de mogelijkheden die met name digitale middelen kunnen hebben voor kleine organisaties, zoals goede doelen en bijvoorbeeld wijkcentra, die anders vanwege de kosten die ze meebrengen onbereikbaar zouden zijn voor hen. Kennis delen, doe ik nu voornamelijk met mijn communicatieteam. Hoe maak je een simpele animatie, hoe werkt Canva? Kijk eens mee met me, met een flyer, wat is er wel en wat is er niet mooi aan. Dat is ook een vorm van innovatie. Zij leren, ik kan dingen aan ze overlaten. Zij hebben daar baat bij, omdat ze hun horizon verbreden, de organisatie heeft er baat bij, omdat ik andere dingen kan doen, vanuit de innovatie die ik nastreef.

Zelf volg ik in mijn vrije tijd allerhande cursussen en workshops online op het gebied van (web)design, videografie, retouchering, plein-air schetsen en individuele programma’s. Ik kijk die dingen vooral ’s avonds en het is mijn variant op Netflixen.
Ik heb wel rondgekeken naar een opleiding, maar wat ik echt wil is er niet. Ik ben te breed om echt in een opleiding te passen. Ik heb nog gekeken naar Creative Business in Amsterdam, maar dat handelt meer om het opzetten van een eigen bedrijfje. En dat is niet wat ik wil: de diepte in op wat ik nu de afgelopen twee jaar heb geleerd.
Ik wil mezelf niet omschrijven als mega ambitieus. Geld boeit me niet, vind geluk en gezondheid belangrijker. Dat betekent ook, dat ik alleen doe wat ik leuk vind, dus doorgroeimogelijkheden, zouden voor mij zijn als ik mijn werk betaalt zou kunnen doen. Mits ik me daar goed en gezien voel.
En, nogmaals: dan gaat het me niet om het geld. Door mijn arbeidsongeschiktheidsuitkering, speelde er een sterk gevoel van “meedoen voor spek en bonen”. De laatste tijd lukt het aardig om dat om te buigen naar: “Ik doe iets terug voor het geld wat ik van de samenleving krijg”. Het zou gewoon nog meer voldoening geven als ik dat geld zelf kon verdienen. Dat zou je een “ambitie” kunnen noemen. De echte drive is de nabije omgeving wat mooier maken met mijn kennis en vaardigheden. Daar word ik blij van.

Peer review

Madeleine was te spreken over de vormgeving en vond dat ik buiten mijn zicht geen blinde vlekken had, omdat ik goed de zaken van verschillende kanten bekijk.

Verbetering zag ze goed in het SWO krantje, dat is een stuk minder oubollig geworden en heeft er op die manier voor gezorgd volgens haar, dat mensen minder snel afhaken.

Qua schrijven ben ik meer verhalend gaan schijven en minder in telegramstijl, zoals in het begin. Ook op deze website is verhalend omschreven, hoe mijn vooruitgang gegaan is. Ook is volgens Madeleine de Haas het cross mediale steeds meer aanwezig. Zowel voor de SWO als voor Groot Nissewaard. (Ik help met het managen van de facebook pagina)

De tip die ik kreeg was om een keer met de wethouder sociale zaken te gaan praten. Ik heb dit nog niet gepland, omdat ik in de zomer eerst even een rustmoment voor mezelf inbouw. Ik heb de afgelopen twee jaar als best intensief ervaren.

Daarin kreeg ik ook een tip, die ik overigens ook van mijn directeur krijg: pak je rust. Ook het beter plannen en wat meer lange termijn denken is belangrijk, zeker omdat de SWO een ad hoc organisatie is.

Maar overall is mijn ontwikkeling heel erg goed zichtbaar.

Evaluatie

Het peer revieuw van dit dossier heb ik gedaan met Madeleine de Haas, hoofdredacteur van de lokale krant Groot Nissewaard. De afgelopen twee jaar zijn we elkaar regelmatig tegengekomen voor mijn werk bij de SWO en daarnaast spring ik wel eens bij voor de krant, mocht dit nodig zijn.
Daarnaast zijn we privé nog bezig met een website over gemeentelijke monumenten. Ik doe de techniek, zij de fotografie en de teksten.
Zodoende heeft zij een goed beeld van mijn vooruitgang

Wat het gesprek me heeft opgeleverd is vooral de overtuiging dat ik op de goede weg ben, ook al weet ik nog niet zo goed, welke richting ik precies op wil. Wel dat ik iets met WordPress wil blijven doen.

Wel gaf zij aan dat ik iets meer iets tekstueel had moeten verwerken in het portfolio, dat ontbreekt nu, omdat de focus meer ligt op het digitale en het beeldmatige. Dat was eigenlijk wat eruit sprong.

Ik heb deze website gebouwd met in het achterhoofd hem ook in te gaan zetten na min studie als portfolio, maar dan zal ik hem moeten uitbreiden, maar wat me nu vooral ontbreekt om dat te gaan doen is tijd.

Toch is dat wel een actiepunt. Het uitbreiden van mijn portfolio. Een ander actiepunt is dat ik eens wat meer met een wethouder in gesprek moet, om te kijken of ik mijn vrijwilligerswerk kan omzetten naar een betaalde functie. Daar wordt nu ook wel naar gekeken, maar dat is toekomstmuziek.
Het laatste punt is gewoon doorgaan met ontwikkelen. Qua studie stop ik nu, in ieder geval voor een jaar, maar ik wil in dat jaar wel vaardigheden verbeteren. Zoals bijvoorbeeld het managen en enthousiasmeren van een team en een cursus CSS. Wanneer ik gesprekken ga voeren  weet ik niet. Meestal doen die kansen zich bij gelegenheid voor.

NB, ik heb korte notulen gemaakt. Gaandeweg het gesprek werd ik moe en heb dit thuis gelijk uitgewerkt.

.